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企业新增业务,HR如何快速组建团队?
发布者:立人 浏览次数:609 发布时间:2017年3月7日
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      企业新业务快速扩张,HR如何快速组建团队?

  这是HR经常遇到的挑战,如何做到招聘快速高效落地,在具体实施方案上还是有章可循的:

  1 团队关键招聘人员到位,要明确新业务特征

  团队关键招聘人员到位,必须做好新业务特征(完全创新还是继承性创新)的分析。

  管理心得对于招聘人员素质的要求是不同的。对于完全创新的业务,HR现有招聘人员缺乏历史经验积累,人力资源部要快速招聘专职的“招聘专员或主管”,做好招聘团队的快速构建,有丰富经验的并且有一定积累的招聘人员,肯定要胜过没有经验的人员。

  2 组建招聘团队

  企业招聘团队应由企业高层管理人员、用人部门经理、用人部门经验丰富的员工代表以及专业人力资源管理人员组成。

  管理心得团队在新增业务对于公司战略价值、目标招聘人员岗位评估等方面要达成一致共识,团队不是“散兵游勇”简单构成,作为团队不仅要有团队,更要有团队精神!

  3 3、团队要确定一致

  组建好招聘团队后,大家要集体确定不同岗位各种招聘人员的评价维度和权重,即快速完成《招聘面试评价表》,这个评价维度和权重 要达成一致和共识。

  管理心得需要特别注意的是不同岗位人员,招聘人员的评价权重不同的,要有所侧重,例如职能人员人力的权重可增大、研发和销售等业务人员用人部门权重要增加。

  此外对于业务人员和管理人员,招聘评价维度也是完全不同的,严禁“一刀切”“一招鲜吃遍天”的评价指标和权重,这不利于甄选。

  4 团队要制定规范的《招聘计划》

  达成一致的招聘评价准则后,HR要快速形成《招聘计划》,包括不同岗位招聘的进度,人员分工等等。

  管理心得《招聘计划》中涉及面试方法问题,在面试方法上根据招聘计划进行各种测试,如笔试、结构化面试或者专业人才测评手段等等。

  5 团队要建立集体评估机制

  招聘面试官对求职者做评估,HR部门做面试成绩汇总,初步形成考评成绩排序。

  管理心得成绩不能简单的总分排序,在评分权限方面要考虑“一票否决制”,例如对于经常跳槽者即使分数再高,也要慎重决策。

  6 团队要构建统一录用决策

  人力资源部做面试成绩的排序,提交“面试小组”集体评估。要特别注意的是求职者必须要有优缺点分析、稳定性预测等相关数据。

  之后“面试小组”共同决策,形成拟录用人员的排序。

  录用决策形成后,人力资源部按照优先级顺序介入薪酬谈判(性价比分析)以及正式录用人员发放OFFER等正式录用环节。

  管理心得在人员录用方面,考评成绩、员工稳定性以及薪酬性价比等要素都是要综合平衡决策的,并非分值越高越好,有些要素并非完全能够量化,

  有些要素必须一票否决,此外还要考虑面试人员与企业文化匹配性的问题等。团队集体决策、集思广益研究,这时候发挥的价值才是最大化的。

  本人来自三茅专栏作家:贺清君:硕士,实战派人力资源专家,在多家著名上市公司担任人力资源总监职务,曾接受《环球人物》和《人力资源》采访,著有《老HRD手把手教你做薪酬》和《招聘管理从入门到精通》等专著。