2月1日 年会第一天:工作汇报
各部门、分公司负责人总结汇报2017年经营成果,用各项数据清晰、真实的呈现过去一年的奋斗成果,分享了经验、分析了不足。
汇报中,董事长包苏日娜对每位汇报的负责人做了深刻的点评和指导,明确了各分公司、部门的在2018年的工作方向和发力点。
2月2日 年会第二天:充电培训
集团年会的目的不单单是总结过去,更是为了展望未来。参会的各部门、分公司负责人在第二天进行了一系列产品培训,有财务制度培训、BPO产品(营业厅)培训、物业服务培训、以及食堂外包成本核算及标书条款的分析解读。
集团财务部合规经理王飞分享财务合规制度解读
拥有20年物业行业工作经验的资深物业人王学军老师讲解物业服务
充电培训极大的提升了员工的专业素质,为新一年的新挑战和新机遇做好准备。
晚饭后,各部门、分公司管理人员进行了新一年的责任状签订,所有人雄心勃勃,坚定“生命不息奋斗不止”的信念,为迎接新的挑战做好了准备。
2月3日 年会第三天:全面提升
BPO产品经理黄艳锐就食堂外包中表述条款及成本测算进行了详细解读
行业资深专家牛志刚老师从专业角度讲解了营业厅外包及代维代装
除了专业产品知识和财务知识的学习,本次年会也非常荣幸的邀请到了内蒙古大学薛晓先教授,薛教授在稻盛哲学方面颇有研究,2月3日下午,薛教授分享了他对稻盛和夫《活法》一书的精彩解读。让我们对稻盛经营哲学有了更深刻的认识。
学习结束后,所有员工一同参加了盛大的年会晚宴:
立•载未来 人•领天下——2017年度立人人才集团年会暨迎新春客户答谢会圆满落幕
2月4日 年会第四天:总结
最后,各部门、分公司负责人分析总结了一些遗留问题,与董事长包苏日娜共同商议出最可靠的解决方案。
带着对过去一年的总结、新一年的目标和最可靠的解决方案,开始了我们新的征程。
2017年,我们撸起袖子加油干。
2018年,我们将不忘初心,继续努力!