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      人才是立人人才的第一资本，是立人人才最宝贵的财富，只要拥有人才、用好人才，立人人才才可以永葆竞争力、长盛不衰、基业常青。

      我们致力于打造立人人才发展价值链，即：立人人才致力于培养优秀人才，从而为立人人才创造优质的客户群，进而为立人人才带来良好的财务回报，随着立人人才业绩的增长和组织规模的扩张，必将进一步回报人才并创造更多更好的发展机会。只有形成这个良性循环，立人人才才可能成长为“百年老店”。 

      立人人才会为员工创造各种施展才华的机会。每名员工都有均等的发展机会，在立人人才，没有职业“天花板”，只要有强烈的意愿和必要的能力，都会有足够的锻炼和发展机会。 立人人才鼓励新人（包括应届大学毕业生）大胆创新、积极实践、敢于挑战、勇于承诺，唯如此，才可能获得更快的成长，我们迫切需要勇担重任的年轻人才。 因此，做好人才的选、育、用、留是各级管理人员的第一要务。

   “十年树木，百年树人”，培养人才需要一个过程，不可能一蹴而就。为此，各级管理人员要有足够的耐心，要有培养人才的强烈意识并具备相应能力，不可因害怕影响短期业绩而耽误、忽视、甚至放弃对人才的培养，不可在这个问题上犯“短视”的错误！打造人才辈出的氛围和机制，是长久矢志不渝的重点工作。 

     人才成长需要付出巨大代价，没有人可以随随便便成功，一个优秀的人才必然要经历无数的坎坷和挑战，也必然会遇到挫折甚至失败。因此，各级管理人员要允许他们犯错误、摔跟头，不要一棒子打死，要给与他们足够的精神鼓励和实际支持，要在他们遇到困难的时候帮一把，要帮助他们总结经验和汲取教训。因为，他们会通过这些经历迅速成长，并有能力承担更大的挑战。

     总结经验和分享经验是我们特别关注的，不善于总结经验和分享经验的人是不可能获得进步，更不可能担当起重要岗位工作的。分享经验的机会有很多，例如担任导师或内部讲师，而最主要的是日常工作交流。