培养七问
一问：人才培养为何总被耽搁和拖延？
答：人才激励和人才招聘都是重要紧急的事，当前不做不行，而人才培养重要但不紧急，眼下似乎不做也没问题。但当前关键人才紧缺，就是三五年前没有培养的问题，现在不培养，未来三到五年依然会被关键人才紧缺所困扰。
二问：什么是人才培养中最大的浪费？
答：培养不合适的人是人才培养最大的浪费。
三问：什么能培养？什么不能培养？
答：知识、技能、专业可以培养，价值观和潜力不能培养，选择价值观符合、高潜力的人，培养他们的知识、技能和专业。
四问：什么是最有效的培养方式？
答：在实战中培养。给予挑战性的工作、扩大工作范围、有计划的轮岗，是培养人才最有效的方式。
五问：什么是最简单易行的培养方式？
答：沟通、发展面谈、导师制的定期面谈是最简单易行的培养方式。
六问：谁来培养最有效？
答：一把手以身作则培养高管和接班人，高管、中层管理者身体力行培养人才，让具有培养能力的人成为管理者，把培养人才作为管理者的必备条件。
七问：德锐咨询高管梯队培养CEO班工具包有什么宝贝？
《IDP人才发展规划》
《PIP人员改进计划》
《AID指导面谈》
《3A式表扬》
《5R发展面谈》
《系统的轮岗晋升制度》
《“火箭 —钻石 —皇冠 ”人才培养计划》
课程背景
当下，优秀的公司赚的是利润，卓越的公司赢的是人才。每一个企业成长的最大瓶颈不是别人，正是你的人才队伍。
打造一支有魂的人才队伍，决定着企业的起点和高度，管理好他们对于企业家来说就踏上了企业长久发展的第一步。
数百位听过德锐人才战略学院CEO系列课程《精准选人》与《股权激励》的企业家们明确表示：在摸索人才选择和激励的过程中，如何构建高效的人才培养体系，尤其是关键人才，虽看似不紧急但却是不可或缺的战略难点。
目前企业家关于人才培养存在的
共同困惑
企业如何获取源源不断的人才？
人才供应链如何稳定运作？
人才培养如何更高效？
人才培养的最佳路径与方式是什么？
如何培养高管引领企业发展？
如何保留与激励关键人才？
德锐咨询总结10余年的管理咨询沉淀，基于项目实践和标杆研究，开设首期两天一夜《高管梯队培养CEO班》，旨在帮助企业家树立正确的关键人才培养理念，掌握高效的人才培养路径与方法，助力企业打造系统的“造血池”。
课程使命
帮助更多的创始人或CEO解决关键人才培养问题，提升企业软实力，打造基业长青的企业。
课程特色
课程收获
课程模块
领先的人才培养理念
企业人才培养实践中，如果拥有领先的人才培养理念，培养会有事半功倍的效果。
领先的人才培养理念
先人后事的人才培养战略
先公后私的培养对象选择
GE等标杆企业案例深度解剖
可落地的人才培养模型
培养值得培养的人
世界领先企业的基业长青秘诀在于拥有强大的“造血”能力，在人才的供给上他们以“造血”为主，而现实上大部分企业选择“输血”，这也是为什么这些企业没有持续的竞争力与生命力的原因。
识别关键人才
选择培养对象
培养能够培养的能力（关键人才/高管培养能力模型）
让具有培养能力的人去培养
在实践中去培养
按照“721”的人才培养原则，“7”—在实践中培养是最有效的培养方式，通过实践激发关键人才潜力，在实践中提升能力的同时满足岗位的需要。
实践中培养人才的路径
轮岗培养你的企业如何做
导师制培养方式的关键做法
做好“AID”发挥导师职责
培养对象的任用与保留
为将投入的培养资源价值最大化，对关键人才后续的任用机制的设置及优胜劣汰尤为重要，同时需要采用差异化的激励机制实现对培养对象的保留，绑定个人与公司的长期合作关系。
关键人才的任用方式有哪些
关键人才库的更新与激活
差异化的激励体系设计
课程价格
上述费用包括培训费、资料费、住宿费1天、早餐1次、午餐2次，晚餐1次。提供学员通讯录及集体合影一张。
讲师团队
李祖滨先生，南京德锐（原德至锐泽）管理咨询有限公司执行董事兼总经理，美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院工商管理博士（DBA）在读，中欧国际工商学院EMBA，南京大学MBA，《人力资源》杂志专家委员会领衔专家，南京大学商学院兼职研究生导师，连续8年为南京大学MBA讲授“全面薪酬体系设计”、“精准选人”和“领导力”课程。早期在沃尔玛等企业从事HR管理工作，曾在中国民营500强企业南京丰盛集团担任执行总裁。先后为龙湖地产、中化集团、华晨汽车、徐工集团、中国传动、中国力鸿、汉能国际等国有和民营企业提供组织变革、薪酬变革、股权激励、人力资源体系建设与转型、高管人评价和领导力发展等方面的管理咨询服务。荣获第九届“中国MBA成就奖”。
汤鹏先生，南京德锐（原德至锐泽）管理咨询有限公司合伙人、副总经理、高级咨询顾问、经济学硕士。先后任职并担任：国内某咨询公司项目经理、高级咨询顾问，某科技有限公司总经办主任等职。先后在中国传动集团、丰盛集团、华夏力鸿、沧州大化、上工申贝、苏中药业、华培动力、盘古餐饮等知名企业中的集团管控、战略规划、组织设计与流程再造、人力资源规划、素质模型构建、人才盘点、薪酬激励、绩效管理体系设计等领域有丰富的项目经验。
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