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“迭代自我、拥抱未来”——立人人才集团全国销售 2023年半年度工作会议圆满落幕
发布者:立人 浏览次数:50374 发布时间:2023年8月21日
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征程过半回首望,扬帆奋楫再启航。8月19日,立人人才集团召开《全国销售2023年半年度工作会议》。立人集团董事长包苏日娜、集团全国销售总监王卿嵩携集团高管与全国销售线员工参加会议。站在下半年的新起点,总结过去,谋定未来,保障集团年度战略目标达成。

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会议总结回顾上半年工作情况,研究部署下半年工作任务,立人人才同仁在会议中,通过23年度各团队上半年签单量、回款数、责任状完成率、蓝领招聘量、团队管理等全面回顾了集团2023年上半年经营工作成效,反思上半年工作不足,并对2023年下半年各自工作提出了更精细化的目标。

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会议前,在立人人才集团董事长包苏日娜的带领下,大家共同歌唱红歌《歌唱我们亲爱的祖国》,随着全体立人嘹亮的歌声结束,本次全国销售2023年半年度工作会议正式拉开帷幕。

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会议中,集团及各分公司全面总结了自年初以来的各项工作成果,同时直面问题与不足,在回顾中寻找问题、得出经验教训、摸索发展规律;通过科学理性的认识和系统地梳理,为2023下半年工作开展打下了坚实的基础。各负责人表态,将紧紧围绕公司2023年经营指标,按照会议内容,各司其职、坚定信心、团结协作、勤奋敬业、执着拼搏,为企业的可持续发展努力奋斗!

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随着汇报结束,集团全国销售总监王卿嵩总进行会上发言。王总认为,对于今天的会议,各部门及分公司汇报的业务情况,不管是对未来的前瞻性、产品的业务方式还是会议总结探讨是最深入的一次,并强调我们一定要在产品的选择上认清方向,对产品政策要与客户进行深度的沟通,对客户进行深度拜访、深度服务,通过我们的口碑奠定客户的信任基石。

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接着立人人才董事长包苏日娜总结了上半年公司发展所取得的成绩和经验,并客观指出存在的问题与不足。并在会议中着重强调以下三点:1、聚焦目标;2、回归销售的本质;3、提升高管学习能力。结合2023年年度经营指标,从合理计划、管理优化、人才激活等方面对下半年工作思路、重点工作及经营指标进行部署。

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业绩是最美的答卷,实干是最好的方法。面对下半年的业绩目标,包苏日娜希望所有立人能够提升工作认知,提高工作质量,以100%甚至超过100%的态度去完成工作;她指出,团队要不断提升自身能力、关注客户体验、把握客户需求、为客户提供更有价值的产品和服务,迭代自我,拥抱客户、拥抱未来,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。全体员工要上下齐心、拼搏进取,为2023年年度目标冲刺,实现立人人才新一轮的跨越,把集团打造成为政府信任、社会认同、客户满意的人力资源整体解决方案提供商。

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通过本次会议,相信大家将在下半年的工作中,认真贯彻执行本次会议的会议精神和举措,攻坚克难,奋勇向前,持续突破各方面的工作,确保完成2023年度的各项指标,助推集团2023年业务再上新台阶。